迎難而上 團(tuán)結(jié)一致向前看 | 潤(rùn)安集團(tuán)召開(kāi)2023年度總結(jié)會(huì)

會(huì)上，首先由各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)2023年工作目標(biāo)完成情況及2024年工作計(jì)劃。常務(wù)副總經(jīng)理張國(guó)彥宣讀了《2023年度目標(biāo)考核報(bào)告》。并希望各部門(mén)正確對(duì)待考核結(jié)果，進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找出工作中的漏洞、問(wèn)題，在2024年工作中，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法和作風(fēng)，嚴(yán)格按照“七個(gè)凡是”的要求，全 面落實(shí)公司目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。副總經(jīng)理王福民宣讀了《2023年度評(píng)優(yōu)評(píng)先通知》。

總經(jīng)理李志光對(duì)各部門(mén)的工作成績(jī)給予了肯定，對(duì)存在問(wèn)題給予了客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)2024年的工作提出了具體要求：各部門(mén)要圍繞如何實(shí)現(xiàn)“控風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)形象，降成本，提效率”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+經(jīng)營(yíng)體”的經(jīng)營(yíng)模式，如何實(shí)現(xiàn)“五化”的工作目標(biāo)，進(jìn)行深入的思考和交流；各部門(mén)要堅(jiān)持“以穩(wěn)求進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)功”，把加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)，提高自身綜合能力作為抓手，抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)績(jī)；全體員工要樹(shù)立信心，自覺(jué)學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)政策和專 業(yè)業(yè)務(wù)技能，跟上時(shí)代及公司經(jīng)營(yíng)的要求，為公司更好更快發(fā)展做好準(zhǔn)備。

zui后，集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶祥發(fā)表重要講話，要求大家：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)向管理要效益。全體員工要積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，用精準(zhǔn)的專 業(yè)技能，提高管理水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、各部門(mén)要在本職工作中做到科學(xué)管理降本增效，將專 業(yè)政策用好用對(duì)，維護(hù)企業(yè)利益。三、各部門(mén)要樹(shù)立公心，建立信心，學(xué)習(xí)同行先 進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作效益，向企業(yè)負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)。